Competing for Talent

Leren in Organisaties - Intern ondernemerschap

visser — Sun, 10 May 2009 13:24:41 GMT

Leren in Organisaties - Intern ondernemerschap

Intrapreneurship - Now is the time

“Organizations operate in highly competitive and complex environments. This forces them to be both efficient and effective as well as flexible and adaptive. This paradox demands specific qualities of employees throughout the organization. Proactivity, innovativeness and a non-risk averse attitude are the pillars of an entrepreneurial workforce.” According to Ronald Visser, editor of HRD journal Leren in Organisaties (in Dutch: Learning in Organizations), many organizations are striving to enhance intrapreneurship. Intrapreneurship is a competence that is valuable, scarce, non-substitutable and difficult to develop. Therefore it can be a source of competitive advantage. In this edition of Leren in Organisaties perspectives on intrapreneurship and practical advise are gathered to support organizations in becoming more entrepreneurial.

Wichert van Engelen, former-ING Director Venturing, underlines the importance of intrapreneurship. Although creativity and innovation in the banking industry have become suspect, Van Engelen warns for conservatism. Now is the time to seek for meaningful ways to enhance customer value (opposed to an over emphasis on shareholder-value). Guest-editor and lecturer at RSM Thomas Blekman explains how intrapreneurs are different from regular employees and how organizations can orchestrate an entrepreneurial climate. An in-company case is provided by Rabobank. The case describes the design and evolution of a training program for product managers. Renowned publicist Jaap Peters illustrates how connection, communication and collaboration among employees stimulate intrapreneurship and how it enables organizations to capitalize on their hidden strengths.

Finally, a noteworthy contribution is the interview with prof. Onne Janssen. Conventional wisdom suggests that intrapreneurship requires a positive mind-set, an organizational environment that breaths trust and team-spirit. Janssen, a leading scholar in the field of creativity and innovation, challenges these assumptions and emphasizes that these factors can entice creativity and innovative work behavior but only under certain conditions or in combination with other factors. “Positive affect is valuable because it helps you to remain agile and flexible when you are confronted with problems and difficulty, but if you feel no necessity to change something it is very unlikely that you will seeks for creative solutions. The combination with negative affect makes a positive mind-set valuable. Another example is trust. When you feel intrinsically motivated to innovate than a lack of trust can hamper you intentions to share your ideas, but when you are not, trust in others will make you follow the accepted ways of doing things advocated by others.”

Many organizations complain that they lack intrapreneurship among their employees. Employees complain they are stuck in the “cages” of organizational structures and command-and-control leadership styles. Ronald Visser concludes: “Intrapreneurship seems a mutually beneficial endeavor. We hope that this edition of Leren in Organisaties helps organizations to capitalize on the potential of this appealing theme of intrapreneurship.”

The entire interview with Onne Janssen can be downloaded on talentmanagement.nyenrode.nl > documents.

If you are interested in a copy of the journal Leren in Organisaties –Intern Ondernemerschap please contact Ronald Visser (please note: there are only a limited number of free copies available). R.visser@nyenrode.nl

Leren in Organisatie (2008) Themanummer - De profilering van HRD

visser — Wed, 04 Feb 2009 10:34:00 GMT

Leren in Organisatie (2008) Themanummer - De profilering van HRD

Branding Human Resource Development

“Too often organizations cut costs where it hurts the least in the short term, instead of preserving and investing in what matters the most,” claims Han van der Pool, Management Development Manager at TNT in the latest edition of the journal Leren in Organisaties – De profilering van HRD.

Apparently HRD, as an internal function within organizations, is unable to brand itself sufficiently to prevent cost cutting and marginalization. With this in mind Leren in Organisaties, the largest professional HRD journal in the Netherlands, devoted its November edition to the ways in which HRD can brand itself more strongly and sustainably within organizations.

Undoubtedly learning and development play a key role in most organizations’ talent management strategies, although it is not uncommon that investments in HRD stall in times of adverse business conditions. This despite a growing body of scholarly work that emphasizes that an organizational climate that supports personal, professional and performance related development could result in mutually beneficial employment relationships.

Ronald Visser, research officer of the Nyenrode Powerhouse Competing for Talent, was, as editor, closely involved with this edition. Visser: Leren in Organisaties –De profilering van HRD contains both conceptual and reflective articles from HRD-managers and professionals. It offers the reader a look inside such organizations as TNT and NUON. For example, how do they brand HRD? In addition, it also gives line managers a voice. In various short interviews line managers are asked how they perceive their role in learning and development and how HRD can engage them more strongly in supporting the development of employees. Based on their shared thoughts we eventually distilled four fundamental elements that contribute to the internal brand of HRD. They could be referred to as the four P’s of internal branding. Finally, the edition is complemented with an interesting interview with Rob Poell, professor of HRD at the University of Tilburg.”

The four P’s of internal branding are:
Positioning. Is the internal function centralized or decentralized? Is it visible?
Performance. What is the value proposition of HRD and is it able to deliver on its promise?
Promotion. How does HRD internally communicate its purpose and mission?
Procedural embeddedness. How is HRD integrated and intertwined in other initiatives and programs?

Van der Pool concludes: “It’s a terrible waste of the human and economic potential if internal HRD functions are unable to defend their position within organizations.”

If you are interested in receiving a copy of the journal Leren in Organisaties – De profilering van HRD, please contact Ronald Visser: r.visser@nyenrode.nl
(Please note: only a limited number of free copies are available.)

Van der Sluis & Van de Bunt (2009) Competing for Talent

visser — Wed, 04 Feb 2009 10:28:13 GMT

Van der Sluis & Van de Bunt (2009) Competing for Talent

Vitae - Founding sponsor of the Powerhouse Competing for Talent

visser — Mon, 14 Jul 2008 10:56:49 GMT

Vitae - Founding sponsor of the Powerhouse Competing for Talent

GEZAMENLIJK PERSBERICHT VITAE EN NYENRODE

Vitae sponsort Nyenrodes powerhouse Competing for Talent

Breukelen, 7 november 2007 – Personeelsbemiddelaar Vitae gaat fundamenteel en toegepast onderzoek van de Nyenrode Business Universiteit op het gebied van HRM financieel ondersteunen. Vitae wordt daarmee een prominente sponsor van het Nyenrode powerhouse Competing for Talent. Dit powerhouse is een netwerk van academen, vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en opinieleiders in oprichting, dat als doel heeft kennis op het gebied van strategische Talent Management door onderzoek en interactie een verdiepingsslag te geven.

Vitae zal enkele malen per jaar enkele onderzoeksvragen formuleren, die door het powerhouse zullen worden onderzocht. De resultaten en implicaties van het onderzoek worden op het jaarlijkse Vitae Research Seminar op Nyenrode gepresenteerd.

Prof.dr. Bert de Groot, Rector Magnificus van Nyenrode: “We verwelkomen samenwerkingen zoals die met Vitae graag binnen onze powerhouses, het levert voor beide partijen diverse mogelijkheden op om onderzoek te doen, in dit geval naar actuele vraagstukken rondom het vinden, binden, boeien en laten groeien van talent. Vitae en Nyenrode geven op die manier gestalte aan hun gezamenlijke doelen, namelijk kennisgeneratie, kennisontwikkeling en kennisoverdracht op dit vakgebied. Daarnaast draagt dit partnership bij aan verdieping en verbreding van bestaande netwerkrelaties binnen het powerhouse.”

Vitae, netwerk van de nieuwe professional, is al vanaf het begin een belangrijke business partner in het powerhouse Competing for Talent. Vanuit haar eigen visie op werk en talentontwikkeling wil Vitae een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van kennis over het benutten en ontwikkelen van talent binnen organisaties en de maatschappij als geheel. De samenwerking met Nyenrode maakt dit mogelijk.

Over het Powerhouse Competing for Talent

Om meer inzicht te krijgen in de strategische processen rondom werving en behoud van talent heeft Nyenrode een denktank ‘Competing for Talent’ opgezet. Dit powerhouse organiseert haar activiteiten rond onderzoek, onderwijs en ontmoeting en functioneert als kenniscentrum ten behoeve van ondernemingen die actief zijn in de professionele dienstverlening, c.q. ondernemingen die voor het merendeel uit professionele kenniswerkers bestaan en daar hun toegevoegde waarde aan ontlenen.

Dr. Lidewey van der Sluis is universitair hoofddocent strategisch Talent Management en trekker van dit powerhouse. Van der Sluis geldt internationaal als een autoriteit op het gebied van strategisch HRD en talent management.

Zie http://talentmanagement.nyenrode.nl

Over Nyenrode
De Nyenrode Business Universiteit is opgericht door het bedrijfsleven en behoort tot de oudste en meest vooraanstaande business schools en business universiteiten van Europa. Nyenrode bereidt mensen met talent en ambitie voor op leidende functies in een internationale omgeving. Daarbij wordt grote waarde gehecht aan maatschappelijk bewustzijn en duurzaam ondernemerschap. De universiteit biedt masteropleidingen op het gebied van bedrijfskunde, en NIVRA-Nyenrode verzorgt opleidingen op verschillende niveaus op het gebied van accountancy en controlling. Centraal in de onderwijsfilosofie van Nyenrode staat de combinatie van kennisoverdracht, praktijkervaring en ontwikkeling van sociale vaardigheden. Deze combinatie ziet de universiteit, en met haar het bedrijfsleven, als cruciaal voor het succesvol zijn in leidinggevende posities.

Nyenrode ontwikkelt daarnaast executive programma's voor het ambitieuze MKB en beursgenoteerde Nederlandse ondernemingen. De Nyenrode Research Group coördineert het wetenschappelijk onderzoek van de universiteit, waarbij de toepasbaarheid van dit onderzoek nauwlettend in het oog wordt gehouden.

Zie voor meer informatie www.nyenrode.nl

Over Vitae

Vitae is een onafhankelijk personeelbemiddelingsbureau voor de werving en selectie van vast personeel en de bemiddeling van tijdelijke professionals. Jaarlijks bemiddelt Vitae ongeveer 4.000 kandidaten voor vast dienstverband in 14 verschillende specialismen. Vitae telt ongeveer 1750 medewerkers, waarvan 1000 Vitae Interim Professionals voornamelijk werkzaam in Techniek en Finance. Vitae is hiermee de enige partij in Nederland die de sectoren werving & selectie en interim professionals naast elkaar heeft groot gekregen. Vitae is opgericht in 1986 en heeft tien vestigingen in Nederland: Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven, Arnhem, Enschede, Zwolle, Maastricht en Breda. www.vitae.nl

- EINDE BERICHT –

Noot voor de redactie

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

Nyenrode Business Universiteit

Hanna Emmering, PR Coördinator

tel: 0346-291612

h.emmering@nyenrode.nl

Recruiters United jaarcongres 2007.jpg

visser — Sat, 12 Jul 2008 12:25:48 GMT

Recruiters United jaarcongres 2007.jpg

6 juni 2007: Recruitersunited jaarcongres

Talentontwikkelingscongres Avans Business & Sport

visser — Sat, 12 Jul 2008 12:04:37 GMT

Talentontwikkelingscongres Avans Business & Sport

17 april 2007: Talentontwikkelingscongres Avans - Sparren met profesisonals over talentontwikkeling

Prof. Dr. Lidewey van der Sluis bracht vanuit wetenschappelijk onderzoek een visie op het begrip talentontwikkeling. Haar stelling: talentontwikkeling is geen doel maar een middel. Zij definieerde het begrip als een middel dat bijdraagt aan de prestatie van de organisatie. Ze gaf aan dat vaak ten onrechte wordt gedacht dat talenten zich alleen onder de high potentials bevinden, maar ook de middenmoot moet worden meegenomen bij talentontwikkeling. In het ideale geval heeft een organisatie 100% talenten in huis.
Volgens de professor zouden organisaties zich beter moeten afvragen hoe ze en in wie ze willen investeren. Vaak krijgen talenten allemaal hetzelfde programma: the peanut butter theory. Van der Sluis geeft aan dat het beter zou zijn de cherry picking strategie toe te passen. Elk individu krijgt dan een specifiek ontwikkeltraject op maat gemaakt. Bewezen is dat het talent zich daardoor veel sneller ontwikkelt. Tot slot geeft zij aan wat talentontwikkeling een organisatie oplevert. Organisaties die talent goed managen kampen met minder verloop, zijn een aantrekkelijke werkgever, zien de betrokkenheid en motivatie van de werknemer toenemen en de financiële prestaties stijgen.