Graag attenderen wij u op het onderstaande Talent Lab Coach Program.

Het Talent Lab Coach Program vindt plaats op de vrijdagochtenden van 10.00 uur - 12.00 uur, voorafgaand aan de Masterclass Talent Management. Het Talent Lab Coach Program is onafhankelijk van de Talent Management Masterclass Series te volgen, maar het verdient aanbeveling om beiden te doen.

24 september 2010    Talent Lab als talentontwikkelingsinstrument

05 november 2010     Coachtechnieken in het Talent Lab  
08 januari 2011          Talent Assessments in het Talent Lab

04 maart 2011           Effectiviteitsmeting van het Talent Lab

Bijgevoegd treft u een inschrijvingsformulier aan.  

PERSBERICHT

Succesvol Talent Lab genereert bijzondere inzichten over talentontwikkeling

De eerste lichting deelnemers aan het Vitae Talent Lab rondt dit project af op 8 december. In het Talent Lab worden professionals van Vitae in hun werk- en leerproces gevolgd waarbij wordt geëxperimenteerd met interventies op het proces van hun talentontwikkeling. Ruim 3 maanden werden zij daarbij gevolgd.

Doel Talent Lab

Het doel van het Talent Lab is het optimaliseren van het talentrendement van professionals op hun werkplek door hen te sturen op de twee pijlers van werkgerelateerd leren en presteren. Enerzijds is dat het talentprofiel van het individu, anderzijds de ontwikkelkracht van de organisatieomgeving.

Het Talent Lab is een uniek project van Vitae, het netwerk van de Nieuwe Professional, en het Powerhouse Competing for Talent van de Nyenrode Business Universiteit. Vanwege het succes zal het Talent Lab in 2010 worden voortgezet en kunnen ook talenten van andere organisaties deelnemen. Het programma is bijzonder effectief gebleken als ontwikkelingsinstrument door de praktische inbedding van de interventies en de continue monitoring, reflectie, en evaluatie die het project kenmerken.

Opzet onderzoek

Voor het Talent Lab onderzoek is een groep professionals binnen Vitae geselecteerd. Voorafgaand aan het project zijn zij en hun omgeving bevraagd over hun huidige ontwikkelingsmogelijkheden, leerwensen en kwaliteiten. Vervolgens zijn er op basis van wetenschappelijke kennis over talentontwikkeling op de werkplek interventies gepleegd op de leermogelijkheden in hun werkomgeving. Hiermee kon worden achterhaald hoe Vitae'ers reageren op interventies in hun leerproces en hun talentontwikkeling. Dit inzicht werd vervolgens getoetst aan de theorie over leerinterventies. Hiermee leverde het project inzichten op best practices en best fits met betrekking tot talentontwikkeling in professionele organisaties als Vitae. Bij die laatste categorie werd vooral duidelijk welke individuele eigenschappen van professionals het meest aansluiten bij bepaalde kenmerken van talentgedreven organisaties.

Conclusies

1. One size fits one in plaats van one size fits all; Deze manier van talentmanagement werkt omdat het maatwerk is; toegesneden op de individuele professional.

2. Ontwikkeling begint met zelfkennis, gevolgd door bewustwording en het ontstaan van een leerbehoefte. Professionals voelen zich persoonlijk verantwoordelijk voor hun talentwaarde en de ontwikkeling daarvan op de arbeidsmarkt. Zij voelen zich rentmeester over hun talent.

3. Organisaties en leidinggevenden die werk of een werkomgeving bieden waarin professionals dat rentmeesterschap en de eigen verantwoordelijkheid voor hun talentontwikkeling kunnen vormgeven, zijn aantrekkelijke talentontwikkelingsplaatsen en dus gewilde werkgevers. Vanuit het collectieve belang professionals aan zich te verbinden faciliteren zij daarbij individuen die vanuit hun individuele belang willen werken aan hun talentwaarde en –rendement.

Metingen

Gedurende het Talent Lab zijn de deelnemers gevraagd diverse enquêtes in te vullen, o.a. de zogeheten Talent Scan en Omgeving scan. Hiermee zijn data verzameld waaruit blijkt dat de deelnemers een beter inzicht hebben gekregen in hun eigen talentprofiel en hun eigen leerklimaat. Het Talent Lab heeft klaarblijkelijk bijgedragen aan (1) een beter inzicht in hun eigen (potentiële) talenten, (2) een beter inzicht in hun leermogelijkheden en -belemmeringen vanuit de werkomgeving, en (3) de ontwikkeling van hun talentprofiel. Het experiment heeft bijgedragen tot een aanscherping van hun kwaliteitenkaart waarmee ze zich op de arbeidsmarkt begeven hetgeen hun arbeidsmarktparticipatie, mobiliteit, en effectiviteit ten goede komt. De deelnemers zeggen zich bewuster te zijn geworden van hun talenten, ambities, drijfveren, en leerbarrières. Dit heeft hen meer zelfvertrouwen gegeven. Ook heeft het Talent Lab er naar hun eigen zeggen in geresulteerd dat zij pro-actiever zoeken naar een werkomgeving dat bij hun talentprofiel en bijbehorende ambities past.

Talentmanagement

Talentmanagement is het risicomanagement rondom het menselijk kapitaal van organisaties. Het gaat om het optimaliseren van het rendement op het geïnvesteerde menselijke vermogen. Concreet betekent dit dat dit vakgebied erop is gericht om de eigenschappen en kwaliteiten van medewerkers optimaal bloot te leggen, te benutten, en te ontwikkelen ten behoeve van de organisatie. Het is een positieve benadering van menselijk potentieel binnen het hele spectrum van personeelsmanagement. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld competentiemanagement dat als doel heeft bepaalde kenmerken die de organisatie van de werknemer verlangt bij een medewerker bij te spijkeren. Bij talentmanagement wordt derhalve geleerd vanuit de behoefte aanwezige kwaliteiten te versterken terwijl er bij competentiemanagement wordt gewerkt aan het ontwikkelen van huidige tekortkomingen.

Website

Er is een speciale projectsite ontwikkeld voor het Vitae Talent lab. Deze site is gedurende het project gevuld met onder andere informatie over de talenten, evaluaties, een film van een Labcoachingsdag en ervaringen van de deelnemers.

Vitae en Talent

Vitae is een verbintenis aangegaan met het Powerhouse Competing for Talent onder leiding van Prof. dr. Lidewey van der Sluis, als koploper op het gebied van theorie en best practices in talentmanagement én als kennispartner van de leerstoel Talentontwikkeling. Met deze verbintenis wil Vitae een substantiële bijdrage leveren aan kennisgeneratie, -ontwikkeling en overdracht op het gebied van talentmanagement.

Over Vitae

Vitae is een landelijk personeelbemiddelingsbureau voor de werving en selectie van vast personeel en de bemiddeling van tijdelijke professionals. Jaarlijks bemiddelt Vitae ongeveer 4.000 kandidaten voor een vast dienstverband in 12 verschillende specialismen. Vitae telt ongeveer 1750 medewerkers, waarvan 1000 Vitae Interim Professionals voornamelijk werkzaam zijn in Techniek en Finance. Vitae is hiermee de enige partij in Nederland die de sectoren werving & selectie en interim professionals naast elkaar heeft groot gekregen. Vitae is opgericht in 1986 en heeft tien vestigingen in Nederland: Amsterdam, Breda, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven, Arnhem, Maastricht, Enschede en Zwolle.

www.vitae.nl en www.snippr.nl

Noot voor de redactie, niet voor publicatie

U bent van harte uitgenodigd voor de feestelijke afsluiting van het Talent Lab.

Tijdens deze afsluiting presenteren de deelnemers hun ontwikkelingen en inzichten. Tevens zullen de coaches aangeven wat zij hebben geleerd en wat er van een coach wordt verwacht bij het managen van talent.

Datum: dinsdag 8 december

Tijd: 15.00-17.50 uur met aansluitende borrel

Locatie: Nyenrode Universiteit, Dr. Albert Hein gebouw, de Rooij 04, Straatweg 25 Breukelen.

Voor vragen over het Vitae Talent Lab en om u aan te melden voor de feestelijke afsluiting kunt u contact opnemen met Marije Koets, director marketing en communicatie, E. m.koets@vitae.nl

Voor vragen over Talent Management en het Powerhouse Competing for Talent van de Nyenrode Business Universiteit kunt u contact opnemen met prof. dr. Lidewey van der Sluis, via

E. m.eijsbouts@nyenrode.nl

T A L E N T M A N A G E M E N T

MASTERCLASS SERIES 2010

Onder leiding van

Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis

Hoogleraar Strategisch Talent Management

Directeur en Oprichter Center for Talent Management & Leadership

Talent Management Masterclass Series

Sharing and building up-to-date insights in a network community

•  Talent Management: People management or Performance management Datum 29 januari 2010. Tijd: 13.00-16.00 uur. Prijs € 475,--

•  The role of learning and earning in Talent Development Datum: 5 maart 2010. Tijd: 13.00-16.00 uur. Prijs € 475,--

•   Talent profiles and work identity Datum: 26 maart 2010. Tijd: 13.00-16.00 uur. Prijs € 475,--

•       ‘New’ phenomena at work to deal with in Talent Management  Datum: 23 april 2010. Tijd: 13.00-16.00 uur. Prijs € 475,--

Kosten deelname individuele Masterclass € 475,-- (excl. BTW)

Kosten deelname volledige Masterclass serie € 1.695,-- (excl. BTW)

U kunt met meerdere collega’s deelnemen aan deze Masterclass Series;

Inlichtingen Talent Management Masterclass Series

Mieke Eijsbouts, Coordinator

T: 0346 291 546

E: m.eijsbouts@nyenrode.nl

W: http://talentmanagement.nyenrode.nl              

Graag attenderen wij u op het onderstaande evenement:

Op donderdag 19 november a.s. organiseert deVoorde samen met o.a. Business Universiteit Nyenrode en Radboud Universiteit Nijmegen een seminar over talentmanagement.

Geef jij zelf leiding of bent u als professional betrokken bij talentmanagement, aarzel dan niet en schrijf je in voor het seminar Talent Werkt op 19 november 2009 in de Fabrique te Utrecht. Ken je iemand die talentmanagement hoog op zijn agenda heeft staan, dan is onze dank groot als je deze persoon attendeert op dit seminar.

Wij zien jou of jouw collega graag op het seminar van 19 november 2009.

De brochure treft u aan onder het kopje documents > masterclasses and conferences op deze site.

Voor meer informatie of inschrijven kunt tevens terecht op onderstaande website:

http://www.seminar-talent-werkt.nl/

Persbericht

Vrouwen vinden een goede sfeer en afwisseling op het werk belangrijker dan mannen

Vitae, het netwerk van de Nieuwe Professional, heeft in samenwerking met het Powerhouse Competing for Talent van de Nyenrode Business Universiteit een onderzoek gedaan naar de werknemer van nu: de Nieuwe Professional. In dit onderzoek is ook aandacht besteed aan het verschil in werkwaarden tussen mannelijke en vrouwelijke professionals. Werkwaarden geven aan wat mensen belangrijk vinden in hun werk, wat maakt dat ze zich wel of niet thuis voelen in een organisatie en door welke aspecten van het werk ze gestimuleerd en gemotiveerd worden.

De onderzoeksresultaten tonen aan dat vrouwen en mannen wel degelijk dezelfde punten via hun werk nastreven. Als er een rangorde gemaakt zou worden van wat mannen en vrouwen belangrijk vinden in hun werk dan is er veel overlap. Zo vinden beide groepen het belangrijk om eigen verantwoordelijkheid te hebben en kwaliteit te kunnen leveren. Ook vinden ze het belangrijk om uitdagend, stimulerend en afwisselend werk te kunnen verrichten. Daarnaast hechten ze veel waarde aan een rechtvaardige leidinggevende. Met betrekking tot de sociale sfeer op het werk, vinden beide groepen het belangrijk dat er een goede sfeer heerst waarbij men gelijkwaardig met elkaar omgaat.

Naast deze overeenkomsten is het opvallend dat vrouwen significant hoger scoren op een groot aantal punten en hierdoor een groter belang hechten aan bepaalde werkgerelateerde aspecten.  Zo vinden vrouwen de hierboven genoemde goede sfeer op het werk en een rechtvaardige leidinggevende belangrijker dan mannen. Ook hechten zij meer waarde aan het kunnen doen van afwisselend werk. Het van functie kunnen veranderen binnen de organisatie en energie uit je werk kunnen halen wordt door vrouwen hoger gewaardeerd dan door mannen. Tot slot vinden vrouwen het belangrijker om vertrouwen te kunnen hebben in het management en moeten communicatiekanalen open, duidelijk en direct zijn.

Organisaties zouden ernaar moeten streven om gedifferentieerd aan de punten die nieuwe professionals noemen, tegemoet te komen. Hierbij is het van belang om daarbij verschillen tussen mannen en vrouwen te onderkennen. Hierdoor zullen medewerkers meer inzet vertonen en minder snel het bedrijf verlaten. Voor zowel vrouwelijke als mannelijke professionals is het uiteindelijk belangrijk dat zij hun waarden terugvinden in het werk. Eerder onderzoek onder topmanagers toonde aan dat mannelijke managers hun eigen waarden in hogere mate terugvinden dan vrouwen in de hogere echelons. Dit kan verklaren waarom vrouwen een leidinggevende functie vaker verlaten dan hun mannelijke collega’s.

Noot voor de redactie, niet voor publicatie:

Voor inhoudelijke vragen over het onderzoek kunt u contact opnemen met prof. dr. Lidewey van der Sluis, Powerhouse Competing for Talent van de Nyenrode Business Universiteit, T: 0346-291274

Voor vragen over Vitae kunt u contact opnemen met Hugo Stienstra, PR Manager,

T: 06-22666156.

Over Vitae

Vitae is een landelijk personeelbemiddelingsbureau voor de werving en selectie van vast personeel en de bemiddeling van tijdelijke professionals. Jaarlijks bemiddelt Vitae ongeveer 4.000 kandidaten voor een vast dienstverband in 14 verschillende specialismen. Vitae telt ongeveer 1750 medewerkers, waarvan 1000 Vitae Interim Professionals voornamelijk werkzaam zijn in Techniek en Finance. Vitae is hiermee de enige partij in Nederland die de sectoren werving & selectie en interim professionals naast elkaar heeft groot gekregen. Vitae is opgericht in 1986 en heeft tien vestigingen in Nederland: Amsterdam, Breda, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven, Arnhem, Maastricht, Enschede en Zwolle.

www.vitae.nl en www.snippr.nl

Graag attenderen wij u op het onderstaande persbericht. Het betreft de resultaten van een onderzoek van het Nyenrode Powerhouse Competing for Talent in samenwerking met Vitae. Rosalie Burgers heeft als onderzoeker vanuit het Powerhouse CfT dit onderzoek uitgevoerd.

           Persbericht

De Nieuwe Professional werkt voor zichzelf.

Vitae, het netwerk van de Nieuwe Professional, heeft in samenwerking met het Powerhouse Competing for Talent van de Nyenrode Business Universiteit een onderzoek gedaan naar de werknemer van nu: de Nieuwe Professional.

Onderzocht is in hoeverre de karakteristieke eigenschappen van de Nieuwe Professional - Gelijkwaardigheid, Eigen verantwoordelijkheid, Spiritualiteit en Vakmanschap - daadwerkelijk kenmerkend voor hem zijn. Uit het onderzoek blijkt dat dit inderdaad het geval is. Het geldt voor alle Nieuwe Professionals, ongeacht leeftijd en soort dienstverband. De Nieuwe Professional wil eigen verantwoordelijkheid in zijn werk, zoekt diepgang en zingeving in zijn werk en heeft behoefte aan transparantie en openheid. Hij reflecteert op zijn eigen rol en op die van de leidinggevende én hij wil betekenisgevend leren van werksituaties. De Nieuwe Professional wil er toe doen. Van zijn leidinggevende verwacht de Nieuwe Professional dat hij ruimte krijgt in zijn werk en dat hij deze naar eigen inzicht en draagkracht kan invullen. De Nieuwe Professional werkt bij voorkeur vanuit de eigen drijfveren aan zelfbepaalde doelen.

Uit het onderzoekt blijkt ook dat het lijkt dat de Nieuwe Professional wel de lusten maar niet de lasten wil hebben van zijn rol. Onderzoeker Lidewey van der Sluis: "De arbeidsrelatie wordt door hem niet langer gezien als een ruilrelatie van arbeid en kapitaal. De Nieuwe Professional lijkt een werkrelatie vooral te beschouwen als een constructie met een toename van de eigen waarde en inzetbaarheid op de arbeidsmarkt als leidend oogmerk. In ruil voor tijd wordt er gewerkt aan de eigen ontwikkeling". De klassieke economische gedachte dat de organisatie ook baat heeft bij de arbeidsrelatie en dat die baten een afspiegeling zouden moeten zijn van het salaris en andere beloningen die de nieuwe professional ontvangt, lijkt geen redenering meer te zijn van deze tijd. De Nieuwe Professional wil middels een arbeidsrelatie zijn talenten kunnen ontwikkelen en daardoor zijn kansen op de arbeidsmarkt vergroten.  Hij verwacht dat zijn werkgever hem daarin haast onvoorwaardelijk faciliteert.

Deze houding van de Nieuwe Professional heeft consequenties voor de werkgever. De werkgever keert de Nieuwe Professional namelijk salaris en andere vergoedingen uit om vanuit die ruil een bijdrage aan het organisatieproces te leveren en om van  toegevoegde waarde te zijn voor de organisatiedoelstellingen.

Werkgevers kunnen profiteren van de focus en houding van de Nieuwe Professional als zij deze verschuiving naar het individuele belang in arbeidsrelaties herkennen en erkennen. Organisaties die zich bezinnen op de wederkerigheid van arbeidsrelaties en de belangen van beide partijen daarbij in acht nemen, zullen hun arbeidsmarktcommunicatie en interne organisatiebeleid daarop kunnen aanpassen. Hierdoor zullen er beter gebalanceerde en duurzamere arbeidscontracten ontstaan met een hogere productiviteit, lager ziekteverzuim, minder verloop, en meer arbeidsvreugde tot gevolg.

Noot voor de redactie, niet voor publicatie:

Voor inhoudelijke vragen over het onderzoek kunt u contact opnemen met prof. dr. Lidewey van der Sluis, Powerhouse Competing for Talent van de Nyenrode Business Universiteit, T: 0346-291274

Voor vragen over Vitae kunt u contact opnemen met Marije Koets, director communicatie Vitae, T: 06-55128578.

Over Vitae

Vitae is een landelijk personeelbemiddelingsbureau voor de werving en selectie van vast personeel en de bemiddeling van tijdelijke professionals. Jaarlijks bemiddelt Vitae ongeveer 4.000 kandidaten voor een vast dienstverband in 14 verschillende specialismen. Vitae telt ongeveer 1750 medewerkers, waarvan 1000 Vitae Interim Professionals voornamelijk werkzaam zijn in Techniek en Finance. Vitae is hiermee de enige partij in Nederland die de sectoren werving & selectie en interim professionals naast elkaar heeft groot gekregen. Vitae is opgericht in 1986 en heeft tien vestigingen in Nederland: Amsterdam, Breda, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven, Arnhem, Maastricht, Enschede en Zwolle.

www.vitae.nl en www.snippr.nl

Voor een kort artikel over het onderzoek verwijzen we u graag naar: http://menscentraal.nl/Nieuwe_Professional_werkt_voor_zichzelf.html

Graag attenderen wij u op het boek Competing for Talent dat onder redactie van prof. Lidewey van der Sluis en dr. Sylvia van de Bunt tot stand is gekomen. Het boek zal in de loop van december zal verschijnen. Met behulp van de onderstaande link wordt u doorverwezen naar de website van uitgeverij, waar u meer informatie over het boek kunt vinden.  http://www.vangorcum.nl/NL_toonBoek.asp?PublID=4428

'Competing for Talent' identifies the emerging role of attracting, retaining and developing talent in the 21st century organisation. It enables readers to develop a strategic understanding of the dynamics and the competitive advantage of the talent factor in modern business and society.

This book enables the reader to:
• gather cutting-edge research insights to the growth of talent,
• align the talent management process with the corporate strategy,
• develop knowledge on global talent competition and mobility,
• learn from worldwide best practices and cases in talent management,
• reap the benefits of successful recruitment and retainment of talent,
• link talent management with culture, leadership, and labour relations,
• explore ways to redesign talent management in today’s challenging market,
• raise cultural awareness on talent diversity in the (digital) workplace.

Globalization, growing operational complexity, an aging workforce, scarcity of talent, and greater international workforce mobility made the competition for talent a business case. Talent is the oil of the future and is the key to strategic success. Talent means all people in an organisation that contribute to its goals and competitive advantage.

“In this wide-ranging book the editors urge that companies pay more attention to the Talent Factor.They argue that talent and team-building need not be adversaries; a strong work culture can co-exist with consistent work out-performance. Talent is a rare commodity and tomorrow’s CEOs and today’s HR specialists will be grateful for the attention given to it by the authors of this fascinating book.” Professor dr David Weir, chair Intercultural Management, Liverpool Hope University, UK.

"By approaching Talent Management from practically all angles, the topicality and educational applicability, Competing for Talent offers unique added values.
The ‘rational spiral’, in which most organisations find themselves, will be breached by integration of emotional aspects, leading to new innovative insight.
This book opens doors towards absolute winning experiences for general and HR management."
By Michiel Kuethe, Managing Director of In the Picture Communication & Employee Relations Management

About the editors:
Prof. Dr. Lidewey E.C. van der Sluis-den Dikken is professor of Strategic Talent Management at Nyenrode Business University in Breukelen (NL) and director of the Nyenrode Powerhouse ‘Competing for Talent’. She has published numerous articles in
the field of HRM and Talent Development. Based on her in-depth knowledge of business economics and leading-edge insights in talent management and modern labour relations, she is a frequently asked speaker in academic and business communities.
Dr. Sylvia van de Bunt-Kokhuis has an international career in academia and boardroom consultancy. She is assistant professor Business Studies at the Vrije Universiteit Amsterdam (NL) and visiting professor at Middlesex University (UK). She authored more than fifty scientific articles and three books on the interface of cross cultural issues, HRD and internet.